Модельный базис определения нагрузки на персонал как элемент планирования проектов управленческого консалтинга

Abstract

The paper proposes mathematical modeling tools for formalizing the main variables and parameters for flexible structures of scalable flow diagrams for organizing personnel management processes in management consulting projects. The paper presents the mechanisms and conditions for planning the ratio of financial and intellectual resources of the project, distributed over time, and also reveals the features of the formation of performance indicators for personnel management of management consulting projects.

В работе предложен инструментарий математического моделирования для формализации основных переменных и параметров для гибких структур масштабируемых потоковых диаграмм организации процессов управления персоналом проектов управленческого консалтинга. В работе представлены механизмы и условия планирования соотношений финансовых и интеллектуальных ресурсов проекта, распределенные во времени, и так же выявлены особенности формирования показателей эффективности управления персоналам проектов управленческого консалтинга.