Стратегии организационного моделирования в процессе перепроектирования организации

Abstract

В статье рассматриваются методологические основания расширительного толкования метода организационного моделирования как одного из механизмов проектирования и перепроектирования организации. Организационное моделирование как процесс сознательного (субъективного) изменения является ответом организации на вызовы внешней среды. Стратегии организационных изменений должны разрабатываться не только на уровне реструктуризации, но и на уровне перепроектирования внешних коммуникаций. Перепроектируя организационную систему в целом, рассматриваемую как совокупность внутренних механизмов управления и механизмов отношений с внешней средой, закладываются основы стратегии развития организации, повышается ее эффективность и адаптивность.

The article deals with the methodological foundations of the broader interpretation of organizational modelling method as a mechanism of organizational projecting and re-projecting. Organizational modelling as the process of conscious (subjective) change is the organization’s response to external environment challenges. Strategies of organizational changes must be elaborated not at the level of restructuring only, but also at the level of re-projecting the external communications. When re-projecting the whole organizational system which summarizes the internal administrative mechanisms and the mechanisms of relations with the external environment, this activity puts the foundation for the organization’s development strategy, and enhances its efficiency and adaptability.