Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.urfu.ru/handle/10995/44709
Title: Change, organizations who learn and how to achieve the organizational change
Other Titles: Изменение; организации, которые учатся способам достижения организационного изменения
Authors: Tomás Díaz García
Томас Диас Гарсиа
Issue Date: 2016
Publisher: Издательство Уральского университета
Citation: Tomás Díaz García. Change, organizations who learn and how to achieve the organizational change / Tomás, Díaz García // Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий : материалы II Международн. науч.-практ. конф. Екатеринбург, 18–20 апреля 2016 г. : в 2-х т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016.— Т. 1. — С. 306-309.
Abstract: Why it is really difficult for any organization to achieve a change, the efforts of a manager could work but will not last over time. This article tries to explain how organizations learn and the importance of it in their environment, as well as how an organizational change could be reached.
Почему так трудно для любой организации изменяться успешно, почему усилия менеджеров оказываются столь непродолжительными. Эта статья – попытка объяснить, как организации учатся и почему это важно для их окружения, и как вообще достижимо организационное изменение.
Keywords: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОКРУЖЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ЗНАНИЕ
ORGANIZATIONAL CHANGE
CHANGE
ORGANIZATIONAL ENVIRONMENT
ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE
URI: http://elar.urfu.ru/handle/10995/44709
Conference name: II Международная научно-практическая конференция «Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий»
Conference date: 18.04.2016-20.04.2016
RSCI ID: https://elibrary.ru/item.asp?id=28772711
ISBN: 978-5-7996-1952-7
978-5-7996-1953-4 (Т. 1)
Origin: Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий. Т. 1. — Екатеринбург, 2016.
Располагается в коллекциях:Конференции, семинары, сборники

Файлы этого ресурса:
Файл Описание РазмерФормат 
srsoit_2016_1_70.pdf620,96 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.