Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.urfu.ru/handle/10995/26094
Title: Метод формализации зависимости между уровнем достижения стратегической цели и ее показателями
Other Titles: The method of formalization of the relationship between the strategic objective achievement level and the objective's indicators
Authors: Луговой, Р. А.
Солодухин, К. С.
Чен, А. Я.
Lugovoy, R. A.
Solodukhin, K. S.
Chen, A. Y.
Issue Date: 2012
Citation: Луговой Р. А. Метод формализации зависимости между уровнем достижения стратегической цели и ее показателями / Р. А. Луговой, К. С. Солодухин, А. Я. Чен // Университетское управление: практика и анализ. — 2012. — № 1. — С. 19-25.
Abstract: Рассматривается метод формализации зависимостей между стратегическими целями и описывающими их показателями при разработке карты целей в вузе. Актуальность данного вопроса связана со сложностью практического применения моделей поддержки принятия стратегических управленческих решений. Предла-гается метод решения этой задачи для взаимозависимых показателей, имеющий ряд преимуществ по сравнению с ранее разработанными.
The article is devoted to the relationship between the strategic objective and its performance indicators formalization. The complexity of strategic decision-making support models application determines the relevance of the issue raised. The method for the solution of the problem given in the article has several advantages over methods suggested before. The method is illustrated with example.
Keywords: STRATEGIC PLANNING
STRATEGIC MAP
STRATEGY FORMALIZATION
UTILITY FUNCTION
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
КАРТА ЦЕЛЕЙ
ФОРМАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
ФУНКЦИЯ
URI: http://elar.urfu.ru/handle/10995/26094
RSCI ID: https://elibrary.ru/item.asp?id=17706225
ISSN: 1999-6640
Origin: Университетское управление: практика и анализ. 2012. № 1
Appears in Collections:Университетское управление: практика и анализ

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
unup-2012-01-04.pdf249,22 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.