Гибкие методы управления проектами как инструмент устойчивости российских компаний в условиях экономической нестабильности

Abstract

В статье рассматриваются основные принципы и преимущества гибких методов управления проектами в качестве инструментов для адаптации и эффективного реагирования российских компаний на кризисные ситуации в условиях экономической неопределенности. Особое внимание уделяется интеграции данных методов в банковском и IT-секторе.

The article discusses the basic principles and advantages of flexible project management methods as tools for adaptation and effective response of Russian companies to crisis situations in conditions of economic uncertainty. Special attention is paid to the integration of these methods in the banking and IT sector.