Характеристики диверсифицированной стратегии развития малого бизнеса на примере (на примере «SEVEN MEBEL»)

Abstract

В статье рассматривается диверсифицированная стратегия развития малого бизнеса на примере компании «SEVEN MEBEL», которая занимает лидирующие позиции на рынке мебели в Екатеринбурге. Компания успешно использует несколько направлений диверсификации: товарную, сегментную и географическую. Стратегии диверсификации помогают компании повысить свою устойчивость и конкурентоспособность на рынке, снижая бизнес-риски и увеличивая клиентскую базу. Анализ показал, что компания успешно реализует стратегию диверсификации, но существуют резервы и ресурсы для улучшения и роста деятельности.

The article discusses a diversified small business development strategy using the example of the company "SEVEN MEBEL", which holds a leading position in the furniture market in Yekaterinburg. The company successfully uses several areas of diversification: commodity, segment and geographical. Diversification strategies help the company to increase its stability and competitiveness in the market, reducing business risks and increasing the customer base. The analysis showed that the company is successfully implementing a diversification strategy, but there are reserves and resources to improve and grow its activities.