Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10995/113286
Title: Современные методы взаимодействия с представителями поколения Z (на примере ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»)
Other Titles: Modern Methods of Interaction with Representatives of Generation Z (On the Example of “Gazprom Transgaz Ekaterinburg” LLC)
Authors: Ufimtsev, B. A.
Уфимцев, Б. А.
Issue Date: 2022
Publisher: Издательство Уральского университета
Citation: Уфимцев Б. А. Современные методы взаимодействия с представителями поколения Z (на примере ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург») / Б. А. Уфимцев. — Текст : электронный // Инновационный потенциал молодежи: спорт, культура, образование : сборник научных трудов. — Екатеринбург : Издательство Уральского университета, 2022. — С. 414–421. — URL: http://elar.urfu.ru/handle/10995/113286.
Abstract: The article discusses the issues of working with young specialists in the organization, the problems that a young specialist may face in employment, provides motivators that encourage university graduates to work, analyzes the labor market, discusses methods of attracting and retaining representatives of generation Z in the organization.
В статье рассмотрены вопросы работы с молодыми специалистами в организации; проблемы, с которыми может столкнуться молодой специалист при трудоустройстве; приведены мотиваторы, стимулирующие выпускников вузов на трудовую деятельность; анализируется рынок труда; рассматриваются методы привлечения и удержания в организации представителей поколения Z.
Keywords: YOUTH
GENERATION Z
YOUNG SPECIALIST
GAZPROM
МОЛОДЕЖЬ
ПОКОЛЕНИЕ Z
МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ
ГАЗПРОМ
URI: http://hdl.handle.net/10995/113286
Conference date: 26.10.2021
ISBN: 978-5-7996-3469-8
Origin: Инновационный потенциал молодежи: спорт, культура, образование. — Екатеринбург, 2022
Appears in Collections:Междисциплинарные конференции, семинары, сборники

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
978-5-7996-3469-8_2022_068.pdf121,77 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.