Development of system thinking competence: project of research

Abstract

When organizations face complex scenarios imposed by globalization, they are involved in continuous improvement processes and that is when organizational learning plays an important role as a source of innovation and openness to adopt change as part of their philosophy that allows them to have a sustainable competitive advantage over time. The ability to quickly identify and understand changes in the organization's environment has allowed new markets to experience unprecedented growth, especially in times of crisis. Visualizing these opportunities and managing the complexity of situations is a competence that is closely related to personal and group skills in an intelligent organization that focuses on innovation. That is why leaders that are responsible for making strategic decisions must be open to change, to move from a traditional to a system thinking. To achieve this transition, it is necessary to independently develop competencies that are closely related to this type of thinking. The methodology proposed for this research is a “Mixed” nature investigation, using instruments that allow us to collect qualitative and quantitative data that will later allow us to interpret and analyze the results, to create a program in which system thinking is developed as a job competence; and with the potential to promote business’ growth in future scenarios based on the assertive decisions of the members of an organization, providing a tool to take on the challenges of today's companies and entrepreneurs.

Когда организации сталкиваются со сложными сценариями, навязанными глобализацией, они вовлечены в непрерывные процессы совершенствования, и именно тогда организационное обучение играет важную роль в качестве источника инноваций и открытости для принятия изменений как части своей философии, что позволяет им иметь устойчивое конкурентное преимущество с течением времени. Способность быстро выявлять и понимать изменения в окружающей среде организации позволила новым рынкам испытать беспрецедентный рост, особенно во времена кризиса. Визуализация этих возможностей и управление сложностью ситуаций -это компетенция, которая тесно связана с личными и групповыми навыками в интеллектуальной организации, ориентированной на инновации. Именно поэтому лидеры, ответственные за принятие стратегических решений, должны быть открыты для перемен, для перехода от традиционного к системному мышлению. Для достижения этого перехода необходимо самостоятельно развивать компетенции, тесно связанные с данным типом мышления. Методология, предложенная для данного исследования, носит “смешанный” характер: используются инструменты, которые позволяют нам собирать качественные и количественные данные, которые впоследствии позволят нам интерпретировать и анализировать результаты, создавать программу, в которой системное мышление развивается как профессиональная компетентность; и с потенциалом способствовать росту бизнеса в будущих сценариях, основанных на смелых решениях членов организации, обеспечивая базу для принятия вызовов сегодняшних компаний и предпринимателей.