Управление ротацией кадров в условиях цифровизации и роботизации сферы труда

Abstract

В статье рассматривается вопрос об управлении ротацией кадров как одном из эффективных способов минимизации социальных рисков при внедрении в организацию роботехники и цифровых технологий. Актуальность темы заключается в том, что предприятия активно внедряют в свое производство роботехнику и цифровые технологии, что может привести к уменьшению рабочих мест и росту безработицы. Для того, чтобы минимизировать риски цифровизации, в организациях необходимо создавать условия для сотрудников, переобучать их и давать возможность в дальнейшем продолжать участвовать в производственном процессе предприятия. Только благодаря этому, можно избежать большого скачка уровня безработицы в стране. Цель теоретического исследования проанализировать и выявить особенности системы ротации персонала в условиях автоматизации производственного процесса. Практика показывает, что ротация кадров способствует повышению квалификации, устойчивости кадров, улучшению морального климата среди сотрудников и улучшению качества управления. Благодаря ротации кадров можно сохранить высококвалифицированный персонал внутри организации.

The article discusses the issue of managing personnel rotation as one of the effective ways to minimize social risks when introducing robotics and digital technologies into the organization. The relevance of the topic lies in the fact that enterprises are actively introducing robotics and digital technologies into their production, which can lead to a decrease in jobs and an increase in unemployment. In order to minimize the risks of digitalization, organizations need to create conditions for employees, retrain them and enable them to continue to participate in the production process of the enterprise. Only because of this can a big jump in the unemployment rate in the country be avoided. The purpose of the theoretical study is to analyze and identify the features of the personnel rotation system in the context of automation of the production process. Practice shows that the rotation of personnel contributes to the improvement of skills, staff stability, improvement of the moral climate among employees and improvement of the quality of management. Thanks to the rotation of personnel, you can retain highly qualified personnel within the organization.