Формирование транспрофессиональных компетенций на уровне топ-менеджмента компании

Abstract

Формирование транспрофессиональных компетенций является современным актуальным трендом. В статье рассматриваются сотрудники топменеджмента современной организации. Целью исследования являлось раскрыть сущность формирования транспрофессиональных компетенций персонала. Автором проанализированы сферы деятельности, обязанности, компетенции респондентов. Предложена гипотеза об уровне обладания транспрофессиональными компетенциями сотрудников из числа топменеджеров компании. В ходе анализа результатов структурированного интервью автор статьи получил данные об уровне обладания представленными компетенциями у директоров, а также выявлены важнейшие компетенции транспрофессиональных сотрудников топменеджмента по отраслям (финансы, производство, продажи) в ГК «АСММебель. Проведен сравнительный анализ важнейших компетенций, выявленных автором до проведения исследования, с данными, полученными в ходе исследования Гипотеза подтвердилась частично. Как итог представлена модель транспрофессиональных компетенций директоров организации.

The purpose of the study was to reveal the essence of the formation of personnel's transprofessional competencies. The author analyzes the areas of activity, responsibilities, and competencies of respondents. The hypothesis about the level of possession of transprofessional competencies of employees from among the top managers of the company is proposed. In the course of analyzing the results of a structured interview, the author of the article obtained data on the level of possession of the presented competencies from Directors, and also identified the most important competencies of transprofessional top management employees by industry (Finance, production, sales)in the ASMMebel group of companies. A comparative analysis of the most important competencies identified by the author before the study was carried out with the data obtained during the study. the Hypothesis was partially confirmed. As a result, the model of transprofessional competencies of the company's Directors is presented.