Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10995/82446
Title: Формирование транспрофессиональных компетенций на уровне топ-менеджмента компании
Other Titles: FORMATION OF TRANSPROFESSIONAL COMPETENCIES AT THE LEVEL OF TOP MANAGEMENT OF COMPANY
Authors: Kurilova, M. M.
Курилова, М. М.
metadata.dc.contributor.advisor: Lysenko, E.V.
Лысенко, Е. В.
Issue Date: 2020
Publisher: Ústav personalistiky
Citation: Курилова М. М. Формирование транспрофессиональных компетенций на уровне топ-менеджмента компании / М. М. Курилова // Цифровая трансформация общества, экономики, менеджмента и образования : материалы Международной конференции (Екатеринбург, 05–06 декабря 2019 года). — Том 1. — Sedlčany : Ústav personalistiky, 2020. — С. 109-116.
Abstract: The purpose of the study was to reveal the essence of the formation of personnel's transprofessional competencies. The author analyzes the areas of activity, responsibilities, and competencies of respondents. The hypothesis about the level of possession of transprofessional competencies of employees from among the top managers of the company is proposed. In the course of analyzing the results of a structured interview, the author of the article obtained data on the level of possession of the presented competencies from Directors, and also identified the most important competencies of transprofessional top management employees by industry (Finance, production, sales)in the ASMMebel group of companies. A comparative analysis of the most important competencies identified by the author before the study was carried out with the data obtained during the study. the Hypothesis was partially confirmed. As a result, the model of transprofessional competencies of the company's Directors is presented.
Формирование транспрофессиональных компетенций является современным актуальным трендом. В статье рассматриваются сотрудники топменеджмента современной организации. Целью исследования являлось раскрыть сущность формирования транспрофессиональных компетенций персонала. Автором проанализированы сферы деятельности, обязанности, компетенции респондентов. Предложена гипотеза об уровне обладания транспрофессиональными компетенциями сотрудников из числа топменеджеров компании. В ходе анализа результатов структурированного интервью автор статьи получил данные об уровне обладания представленными компетенциями у директоров, а также выявлены важнейшие компетенции транспрофессиональных сотрудников топменеджмента по отраслям (финансы, производство, продажи) в ГК «АСММебель. Проведен сравнительный анализ важнейших компетенций, выявленных автором до проведения исследования, с данными, полученными в ходе исследования Гипотеза подтвердилась частично. Как итог представлена модель транспрофессиональных компетенций директоров организации.
Keywords: TRANSPROFESSIONAL
TRANSPROFESSIONAL COMPETENCES
TALENTED EMPLOYEES
TOP MANAGER
ТРАНСПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ
ТРАНСПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
ТАЛАНТЛИВЫЕ СОТРУДНИКИ
URI: http://hdl.handle.net/10995/82446
Conference name: The 2nd International Conference on Digitalization of Society, Economics, Management and Education
II Международная конференция «Цифровая трансформация общества, экономики, менеджмента и образования»
Conference date: 05.12.2019-06.12.2019
ISBN: 978-80-88327-03-5
978-80-88327-05-9
metadata.dc.description.sponsorship: The work was supported by Russian Foundation for Basic Research (RFBR) under Grant № 19-010-00705 ‘Development of tools for assessing the impact of social pollution of labor relations on the employees' well-being in a digital economy’.
Работа выполнена при финансовой поддержке РФФИ гранта «Разработка инструментария оценки влияния социального загрязнения трудовых отношений на благополучие работников в условиях цифровизации экономики» № 19-010-00705.
Origin: Цифровая трансформация общества, экономики, менеджмента и образования. — Том 1. — Екатеринбург, 2020
Appears in Collections:Конференции, семинары

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
978-80-88327-03-5_014.pdf852,37 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.