Анализ деятельности авиаперевозчика на примере авиакомпании «Уральские авиалинии»

Abstract

The analysis of the external and internal environment of the airline «Ural Airlines» was conducted with the aim of long-term planning. The competitive position of the organization, the threat of new players and the degree of dependence of the company on suppliers and consumers are identified. The airline's strengths and weaknesses for the current period are analyzed on the basis of the annual report of OJSC «Ural Airlines» for 2016 and the official website, threats from other participants of the air transportation market and the possibilities of development are identified. The research methods are Porter's Five Forces framework and SWOT analysis. The strategic goals of the organization are formed by using of the objectives tree as a planning tool. The necessity of using the methods of strategic alternatives for efficient forecasting of the airline's activity is substantiated.

Произведен анализ внешней и внутренней среды авиакомпании «Уральские авиалинии» с целью осуществления долгосрочного планирования. Выявлена конкурентная позиция организации, угроза появления новых игроков, степень зависимости компании от поставщиков и потребителей. Проанализированы сильные и слабые стороны авиакомпании на текущий период на основе годового отчета ОАО «Уральские авиалинии» за 2016 год и данных официального сайта компании, определены угрозы со стороны других участников рынка авиаперевозок и возможности развития. Методы исследования — модель «пяти конкурентных сил Портера» и SWOTанализ. Сформированы стратегические цели организации с использованием инструмент планирования «дерево целей». Обоснована необходимость применения методов стратегически альтернатив в целях эффективного прогнозирования деятельности авиакомпании.