Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10995/62552
Title: Анализ деятельности авиаперевозчика на примере авиакомпании «Уральские авиалинии»
Other Titles: The analysis of the air carrier's activity in the case of the "Ural Airlines"
Authors: Movchanyuk, A. I.
Kosikova, L. V.
Matveeva, V. A.
Voevodskaya, K. V.
Мовчанюк, А. И.
Косикова, Л. В.
Матвеева, В. А.
Воеводская, К. В.
Issue Date: 2018
Publisher: Издательство Уральского университета
Citation: Мовчанюк А. И. Анализ деятельности авиаперевозчика на примере авиакомпании «Уральские авиалинии» / А. И. Мовчанюк, Л. В. Косикова, В. А. Матвеева, К. В. Воеводская // Туризм: технологии & тренды : материалы IV студенческой научно-практической конференции, Екатеринбург, 31 марта 2018 г. — Екатеринбург : Издательство Уральского университета, 2018. — С. 57-64.
Abstract: The analysis of the external and internal environment of the airline «Ural Airlines» was conducted with the aim of long-term planning. The competitive position of the organization, the threat of new players and the degree of dependence of the company on suppliers and consumers are identified. The airline's strengths and weaknesses for the current period are analyzed on the basis of the annual report of OJSC «Ural Airlines» for 2016 and the official website, threats from other participants of the air transportation market and the possibilities of development are identified. The research methods are Porter's Five Forces framework and SWOT analysis. The strategic goals of the organization are formed by using of the objectives tree as a planning tool. The necessity of using the methods of strategic alternatives for efficient forecasting of the airline's activity is substantiated.
Произведен анализ внешней и внутренней среды авиакомпании «Уральские авиалинии» с целью осуществления долгосрочного планирования. Выявлена конкурентная позиция организации, угроза появления новых игроков, степень зависимости компании от поставщиков и потребителей. Проанализированы сильные и слабые стороны авиакомпании на текущий период на основе годового отчета ОАО «Уральские авиалинии» за 2016 год и данных официального сайта компании, определены угрозы со стороны других участников рынка авиаперевозок и возможности развития. Методы исследования — модель «пяти конкурентных сил Портера» и SWOTанализ. Сформированы стратегические цели организации с использованием инструмент планирования «дерево целей». Обоснована необходимость применения методов стратегически альтернатив в целях эффективного прогнозирования деятельности авиакомпании.
Keywords: AIRLINE
ACTIVITY PLANNING
THE AIRLINE'S EXTERNAL ENVIRONMENT
THE AIRLINE'S INTERNAL ENVIRONMENT
ANALYSIS OF DIRECT ENVIRONMENT
ANALYSIS OF INDIRECT ENVIRONMENT
PORTER'S FIVE FORCES FRAMEWORK
SWOT ANALYSIS
OBJECTIVES TREE
АВИАКОМПАНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ВНЕШНЯЯ СРЕДА АВИАКОМПАНИИ
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА АВИАКОМПАНИИ
АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
АНАЛИЗ СРЕДЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
МОДЕЛЬ «ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ ПОРТЕРА»
SWOT-АНАЛИЗ
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
URI: http://hdl.handle.net/10995/62552
Conference name: IV студенческая научно-практическая конференция «Туризм: технологии и тренды»
Conference date: 31.03.2018
ISBN: 978-5-7996-2443-9
Origin: Туризм: технологии & тренды. — Екатеринбург, 2018
Appears in Collections:Конференции, семинары

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ttt_2018_10.pdf1,02 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.