Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.urfu.ru/handle/10995/55446
Title: Модели принятия решений в системе диверсификации производства
Other Titles: The decision-making models within the manufacturing diversification system
Authors: Трубчанин, В. В.
Trubchanin, V. V.
Issue Date: 2017
Publisher: УрФУ
Citation: Трубчанин В. В. Модели принятия решений в системе диверсификации производства / В. В. Трубчанин // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. — 2017. — № 1. — С. 127-143.
Abstract: The paper is aimed at developing a scientific-methodological approach to the justification of decisions within the manufacturing diversification system, which will be based on the usage of a set of optimization models that allows for decision-making in the fields of increasing manufacturing diversification potential and manufacturing diversification planning considering an enterprise’s capabilities and existing risks of weaker demand. A decision-making scheme within the manufacturing diversification system is suggested. A mathematical model is proposed for determining the priority direction for the expansion of the enterprise’s manufacturing capacity in order to increase its manufacturing diversification potential. Solving the set optimization task with the given limitations and target function with limited means allows for selecting for purchasing the resources, the increasing availability of which would enable the maximum manufacturing diversification. The model restrictions, if needed, can be complimented with the target values of certain parameters, particularly with the market share in certain markets (corresponding to the market retention strategy); volumes of sales in certain markets; sales revenue; production profitability, etc. If necessary, the suggested model can be properly modified and supplemented with the capability to take into account the factors which are not addressed in its current form. The model presented can consider different parameters which are relevant to different scenarios. We using the mentioned provisions in practice it is recommended to mark the data obtained through the suggested model on charts which later will be used in the generation and implementation of diversification plans and projects. The author has therefore built a scientific and methodological approach to the justification of the decisions in the manufacturing diversification system that is based on the use of a set of optimization models that allows for decision-making in enhancing manufacturing diversification potential and manufacturing diversification planning with a view on the existing capabilities of the enterprise and the threats of weaker demand.
Целью работы является разработка научно-методического подхода к обоснованию решений в системе диверсификации производства, основанного на использовании комплекса оптимизационных моделей, который позволяет принимать решения в области повышения потенциала диверсификации производства и планирования диверсификации производства с учетом имеющихся у предприятия возможностей и существующих угроз падения спроса. Представлена схема принятия решений в системе диверсификации производства. Предложена экономико-математическая модель для определения приоритетных направлений расширения производственных возможностей предприятия в целях увеличения его потенциала диверсификации производства. Решение сформулированной оптимизационной задачи при указанных ограничениях и целевой функции позволяет при ограниченных средствах выбрать для приобретения те ресурсы, увеличение доступности которых позволит максимально увеличить потенциал диверсификации производства. При необходимости в ограничения модели можно также ввести целевые значения определенных параметров, в частности рыночную долю на определенных рынках сбыта (соответствует стратегии удержания рынка); объем реализации на определенных рынках сбыта; выручку от реализации продукции; рентабельность производства и др. Предложенная модель может быть соответствующим образом модифицирована и дополнена возможностями учета факторов, которые не затрагиваются в существующем виде. Представленная модель может учитывать различные входящие параметры, соответствующие различными вариантам развития ситуации. При практическом применении изложенных положений рекомендуется наносить полученные с использованием предложенной модели данные на графики, которые затем будут использоваться при формировании и реализации планов и проектов диверсификации. Таким образом, был разработан научно-методический подход к обоснованию решений в системе диверсификации производства, основанный на использовании комплекса оптимизационных моделей, который позволяет принимать решения в области повышения потенциала диверсификации производства и планирования диверсификации производства с учетом имеющихся у предприятия возможностей и существующих угроз падения спроса.
Keywords: MANUFACTURING DIVERSIFICATION
MANUFACTURING DIVERSIFICATION POTENTIAL
MANUFACTURING DIVERSIFICATION PLANNING
DEMAND CONTRACTION
MANAGERIAL DECISION
SCIENTIFIC-METHODOLOGICAL APPROACH
OPTIMIZATION MODEL
ENTERPRISE’S CAPABILITY
DECISION MAKING
LIMITATIONS
FORECAST
INCREMENT
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
ПОТЕНЦИАЛ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
ПЛАНИРОВАНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
СНИЖЕНИЕ СПРОСА
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД
ОПТИМИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ
ВОЗМОЖНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
ОГРАНИЧЕНИЯ
ПРОГНОЗ
ДИСКРЕТ
URI: http://elar.urfu.ru/handle/10995/55446
ISSN: 2412-5725
2412-5784
DOI: 10.15826/vestnik.2017.16.1.007
Origin: Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. — 2017. — № 1
Appears in Collections:Вестник УрФУ. Серия экономика и управление

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
vestnik_2017_1_007.pdf725,6 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.