Управление производственными запасами вспомогательных производств металлургических холдингов в рамках управления стоимостью компании

Abstract

В статье рассматриваются проблемы управления производственными запасами вспомогательных производств металлургических холдингов и инструментарий управления производственными запасами обособленных производств, применяемый в рамках ценностных методов управления. В статье выделены особенности логистических систем вспомогательных производств металлургических холдингов, появившихся в результате преобразований крупных металлургических комбинатов в холдинги и оказавших влияние на управление производственными запасами. Также обосновывается, что для построения систем управления производственными запасами требуется разработка таких методов, которые основаны на логистическом подходе и учитывают современные условия их функционирования, технологически и экономически зависимое положение подразделений холдинга, а также технологические особенности производства. В статье приводится обзор различных подходов к управлению запасами и определяется степень их применимости в исследуемой отрасли производства. Кроме того, в статье рассматривается методика нормирования производственных запасов, внедрение которой связывается с корпоративными информационными системами (КИС), действующими на предприятиях отрасли. Предлагается алгоритм системы нормирования производственных запасов, адаптирующий возможность использования стоимостного подхода в управлении предприятием. Раскрывается практическая область применения результатов во вспомогательном производстве (механоремонтный комплекс ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат») и в повышении эффективности управленческой деятельности на предприятии через систему бюджетирования.

The article discusses problems associated with inventory management in subsidiary enterprises of metallurgical holding companies and the toolkit of inventory management in individual enterprises used within value-based methods of management. The article describes specific features of logistics systems in subsidiary enterprises of metallurgical holding companies that appeared as a result of the transformation of large metallurgical enterprises into holding companies and influenced inventory management. It is also proved that for building a system of inventory management it is necessary to develop methods which are based on the logistics approach and take into account modern conditions of their functioning, technological and economic dependence of holding enterprises as well as the technological features of production. The article offers an overview of various approaches to inventory management and shows the applicability in the metallurgical industry. The article also describes methods of rationing factory stocks the introduction of which is connected with Enterprise Resource Planning systems (ERP) in place at metallurgical enterprises. An algorithm of the rationing system of factory stocks is proposed that builds upon value-based management. The applicability of results in a subsidiary enterprise (mechanical repair unit of the open joint-stock company Magnitogorsk Iron and Steel Works) and their impact on the efficiency of management through the system of budgeting is shown.