Анализ бизнес-процессов организации закупок на примере предприятия N : магистерская диссертация

Abstract

Effective management of procurement planning is the key to successful procurement of enterprise. The relevance of the topic of the thesis is large, as at present, the role of procurement planning is growing. The aim of the dissertation is to analyze the main business processes of procurement management N Enterprise and development of recommendations for managing procurement planning Enterprise N. The practical significance is that the recommendations will improve the management efficiency planning of the procurement activities of the company, reduce staff time, reduce costs, and the costs associated with incorrect planning of purchases. The work also describes the functional characteristics of the system attached scheme of the implemented system, and describes the algorithm underlying the development.

Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена всевозрастающей ролью управления планированием закупочной деятельности. Эффективное управление планированием закупочной деятельности является залогом успешной организации закупок предприятия, получение максимальной прибыли при минимальных временных и финансовых издержках. Целью магистерской диссертации является анализ ключевых бизнес-процессов управления закупок Предприятия N и разработка рекомендаций по управлению планированием закупочной деятельности Предприятия N. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - исследовать методики анализа бизнес-процессов; - исследовать информационные системы и программные продукты для анализа бизнес-процессов; - создать модель деятельности УЗ Предприятия N - разработать функциональные модели организации закупок as-is и to-be; - оценить эффективность внедрения модулей «Аналитическая записка до 100000р.», «Аналитическая записка до 1000000р.», «Заявка на закупку» в единой отраслевой системе документооборота. Объект исследования – управления закупок Предприятия N. Предметом исследования является процесс организации закупочной деятельности на данном предприятии. Практическая значимость заключается в том, что разработанные рекомендации позволят повысить эффективность управления планированием закупочной деятельностью предприятия, сократить трудозатраты персонала, снизить расходы и издержки, связанные с некорректным планированием закупок. Результаты исследования: в работе приводится описание функциональных особенностей системы, прилагается схема внедряемой системы, а также описан алгоритм действий, заложенный в основу разработки. Предполагается, что внедрение данного модуля в УЗ позволит модернизировать систему управления МТР в целом и, в конечном итоге, позволит создать «завершенное» решение в области управления МТР.