Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.urfu.ru/handle/10995/54093
Title: | Структуры предприятия и их влияние на его целостность |
Other Titles: | Company divisions and their influence on its integrity |
Authors: | Krylatkov, P. P. Крылатков, П. П. |
Issue Date: | 2009 |
Publisher: | ГОУ ВПО УГТУ-УПИ |
Citation: | Крылатков П. П. Структуры предприятия и их влияние на его целостность / П. П. Крылатков // Вестник УГТУ–УПИ. Серия экономика и управление. — 2009. — № 5. — С. 32-45. |
Abstract: | В статье предложена структурная модель предприятия, соответствующая задаче управления его целостностью. Конфигурация предприятия формируется вокруг системообразующего ядра: целевой, финансовой, организационной и бизнес-структур. Выделено подмножество холизматических структур с высокой степенью целостности. За счёт этого подмножества реализуются конкурентные преимущества предприятия и наилучшим образом проявляются компетенции собственника и менеджмента предприятия. Structural model of a company corresponding to the task of managing its integrity is presented in the article. Company configuration is formed around its backbone nucleus: target, financial, organizational and business structures. A subset of holistic structures with a high degree of integrity is singled out. Competitive advantages of a company are realized and competences of company owners and managers are revealed in the best possible way thanks to the given subset. |
Keywords: | ЦЕЛОСТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЕ INTEGRITY COMPANY DIVISIONS BUSINESS PROCESSES MANAGEMENT |
URI: | http://elar.urfu.ru/handle/10995/54093 |
ISSN: | 2071-5692 |
Origin: | Вестник УГТУ–УПИ. Серия экономика и управление. — 2009. — № 5 |
Appears in Collections: | Вестник УрФУ. Серия экономика и управление |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
vestnik_2009_5_003.pdf | 812,79 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.