Стратегические планы, программы, проекты: моделируем управление развитием

Abstract

Четверть века назад Российская Федерация в одночасье отказалась от планово-командной экономики. Лишь в 2014 году на законодательном уровне планирование в его стратегическом аспекте было признано необходимым для использования в деятельности органов государственной власти и местного самоуправления. Цели исследования – отметить часто встречающиеся ошибки в понимании сути стратегического планирования, показать ключевые элементы стратегического управления, необходимые для обеспечения развития территорий на современном этапе эволюции российского государства. Использованы логический метод исследования, системный анализ, выделение и синтез центральных компонентов. В результате приведены основные контуры системы стратегического планирования и предложено применение в деятельности местных администраций рабочей методики «стратегический план – программы – проекты».

A quarter century ago, the Russian Federation has suddenly abandoned the planned (command) economy. Only in 2014, at the legislative level in its strategic planning aspect it was deemed necessary for use in the activities of state and local authorities. Objectives of the study - noting common errors in the understanding of strategic planning, show the key elements of strategic management needed to ensure the development of the territories at the current stage of evolution of the Russian state. We use the logical method of research, systems analysis, selection and synthesis of the central components. The result shows the basic outline of the strategic planning system and provides for the use in the activities of local administrations working methods "strategic plan - programs - projects".