Планирование индивидуального развития ключевых сотрудников предприятия

Abstract

Развитие персонал – неотъемлемая часть системы управления персоналом организации. Особую роль она приобретает в условиях постоянных изменений и повышенной конкуренции, так как должна быстро и качественно обеспечивать организацию работниками нужной квалификации и компетенций. Для этого нужно не просто своевременное обучение персонала, но индивидуальный подход к обучению и развитию работников. Особо место в организации занимают ключевые работники, которые и обеспечивают конкурентное преимущество и коммерческий успех любой организации. В статье рассматривается такой актуальный инструмент развития персонала как план индивидуального развития, который позволяет сконцентрировать силы организации на повышении квалификации именно тех сотрудников, которые в нем нуждаются, что позволяет экономить ресурсы организации, а также использовать мотивацию персонала к развитию.

The development of staff - an integral part of the organization's personnel management system. A special role she takes on in the face of constant change and increased competition, as must quickly and accurately to ensure the organization of workers with the right skills and competencies. To do this, not just the timely training, but an individual approach to training and development of employees. A special place in the organization hold key employees, which provide a competitive advantage and commercial success of any organization. The article deals with a current tool of staff development as an individual development plan, which allows the organization to concentrate efforts on improving the qualification of precisely those employees who need it, thus saving resources of the organization, and use the motivation of staff to develop.