Нужен ли крупным российским акционерам совет директоров: практика уральских компаний

Abstract

Paper deals with the analysis of features of board of directors (structure and procedures) under conditions of concentrated ownership. The dominating shareholders take a part in strategic management of the Russian companies. This situation is widely widespread. Substantive provisions of paper are the following: kept high concentration of the ownership brakes development of the «best practice» of board; improvement of a board's work is accompanied by formalizations of this mechanism of corporate governance; the concentrated external private ownership is not a sufficient condition for effective monitoring by the directors, and can't solve the agency problem; the main source of inefficiency is weak protection of the property rights in Russian economy; a board has a specific features in holdings: it carries out coordinating functions in a group besides strategic function and monitoring. The database was made with the interviews of 100 Ural open joint-stock companies, lead in 2006.

В работе представлен анализ параметров качества работы совета директоров (состав, структура и процедуры) в условиях активного участия крупных акционеров в управлении российскими компаниями. Основные положения статьи: сохраняющаяся высокая концентрация собственности тормозит развитие «лучшей практики» работы совета; на фоне роста количественных показателей работы совета сохраняется формализация этого механизма корпоративного управления; концентрированная внешняя частная собственность не является достаточным условием эффективной работы совета как инструмента решения агентской проблемы при слабой защите прав собственности в России; специфическую роль играет совет в холдингах, где помимо стратегической функции и мониторинга выполняет координирующие функции в группе. Информационную базу исследования составили данные обследования 100 уральских открытых акционерных обществ, проведенного в 2006 г.