Управление устойчивым развитием в стратегиях бизнеса и государства

Abstract

Повестка устойчивого развития на принципах ESG пришла к нам с «запада» вместе со стандартами и рейтингами, применяемыми в оценке инвестиционной привлекательности компаний, проектов и территорий. Корпоративный сектор и регионы прежде шли к принципам ESG для привлечения зарубежных инвестиций. Сейчас данный фактор существенно трансформировался. Это стало причиной появления определенного вакуума в стимулах реализации ESG внутри страны. Формируется явный, не удовлетворенный пока, запрос на обозначение таких стимулов государством к бизнесу и к регионам. Цели устойчивого развития декларируются и продвигаются на государственном уровне скорее неформально, за исключением мер по контролю и мониторингу загрязнения окружающей среды, которые имеют уже широкую практику правоприменения, например в виде штрафов. Кроме того, в широком обществе нашей страны, так же есть понимание, что устойчивое развитие на принципах ESG — это сущность про качество нашей жизни и экономики в которых мы живем, невзирая на внешние обстоятельства. В последние годы становится ясным, что ESG повестка оказывает влияние на множество процессов в компаниях. Сегодня сложно себе представить перспективную, развивающуюся компанию, которая бы не осознавала экономическую, юридическую и этическую ответственность. Такой социально-ответственный бизнес хотел бы оценивать эффективность осуществляемых ESG-инвестиций, после чего принимать решения о суммах и приоритетных направлениях инвестиций в будущем. Крупные российские компании сегодня в инициативном порядке разрабатываю и внедряют ESG-стратегии, однако этого может оказаться недостаточно для системных изменений в масштабе страны. Это говорит о необходимости поиска новых системных подходов в управлении задачей социально-экономического развития региона в части влияния на работу регионального бизнеса через инструменты ESG.

The agenda of sustainable development based on ESG principles has come to us from the "West" along with standards and ratings used in assessing the investment attractiveness of companies, projects, and territories. The corporate sector and regions previously pursued ESG principles to attract foreign investment. Now this factor has undergone significant transformation. This has led to the emergence of a certain vacuum in incentives for implementing ESG within the country. There is a clear, as yet unmet, demand for the government to outline such incentives for businesses and regions. Sustainable development goals are declared and promoted at the state level more informally, except for measures to control and monitor environmental pollution, which already have widespread legal enforcement, such as fines. Furthermore, there is an understanding within the wider society of our country that sustainable development based on ESG principles is about the quality of our lives and economy in which we live, regardless of external circumstances. In recent years, it has become evident that the ESG agenda influences numerous processes within companies. Today, it's hard to imagine a promising, developing company that isn't aware of its economic, legal, and ethical responsibilities. Such socially responsible businesses would like to evaluate the effectiveness of their ESG investments and then make decisions about the amounts and priority areas of future investments. Today, large Russian companies are developing and implementing ESG strategies voluntarily, but this may not be sufficient for systemic changes on a national scale. This underscores the need to explore new approaches to managing the task of socio-economic development of the region, particularly in shaping the government's demand for ESG sustainable development principles.