Проблемы устойчивого развития операционной эффективности предприятия

Abstract

Статья посвящена анализу проблемы повышения операционной эффективности организации. Дано определение понятий – операционной эффективности и производственной системы. Рассмотрены причины и следствия, мешающие развитию и достижению результатов по повышению операционной эффективности крупных металлургических предприятий. В современных реалиях предприятие не сможет эффективно развиваться без производственной системы, являющейся основой для достижения операционной эффективности. Одним из типов организации производства является такая производственная система, которая направлена на уменьшение потерь всех видов и во всех сферах деятельности. Для развития производственной системы большое значение имеет вовлечение сотрудников. При этом, следует учесть, что экономическая стабильность современного мира далеко не совершенна. Промышленным компаниям приходится постоянно реагировать на внешние воздействия и тема операционной эффективности всегда находится в центре особого внимания. Внедрение новых информационных технологий и оптимизация бизнес процессов влияет на повышение операционной эффективности организации. Все же не всегда запланированные мероприятия приносят ожидаемые результаты. На снижение операционной эффективности влияют многие факторы, связанные с избытком аналитической информации, перезагруженность персонала, сложностью масштабирования при росте компании, низким качеством выполняемых работ, отсутствием выстроенного механизма работы между подразделениями и участками, неквалифицированным руководством и персоналом. Вот с такими проблемами сталкиваются руководители предприятий на всех уровнях. Оптимальное использование ресурсов предполагает ответственное отношение к делу каждого сотрудника, стремление всех членов команды идти к поставленной цели. Однако сформировать команду и настроить все бизнес-процессы очень непросто. В данной статье рассмотрен анализ факторов, влияющих на снижение операционной эффективности, указанных выше и ряд методик, которые наоборот помогают достичь устойчивого развития операционной эффективности предприятия. Зачастую многие руководители скептически относятся к повышению операционной эффективности, считая, что это разовое действие, нацеленное на снижение издержек в одном бизнес процессе. В статье обоснована необходимость трансформации подхода к управлению операционной эффективностью, а именно со сложившегося «разовое действие к локальному объекту» к комплексному, то есть «комплекс мер», охватывающих все сферы деятельности предприятия и нацеленных с первой минуты улучшать рабочие процессы, снижать издержки, повышать результативность труда и борьбу с потерями производства.

The article is devoted to the analysis of the problem of improving the operational efficiency of the organization. The definition of the concepts of operational efficiency and production system is given. The causes and consequences hindering the development and achievement of results to improve the operational efficiency of large metallurgical enterprises are considered. In modern realities, the company will not be able to develop effectively without a production system that is the basis for achieving operational efficiency. One of the types of production organization is such a production system, which is aimed at reducing losses of all types and in all spheres of activity. The involvement of employees is of great importance for the development of the production system. At the same time, it should be taken into account that the economic stability of the modern world is far from perfect. Industrial companies have to constantly respond to external influences and the topic of operational efficiency is always in the center of special attention. The introduction of new information technologies and optimization of business processes affects the improvement of the operational efficiency of the organization. However, planned events do not always bring the expected results. The decrease in operational efficiency is influenced by many factors associated with an excess of analytical information, overloaded personnel, the complexity of scaling with the growth of the company, the poor quality of work performed, the lack of a structured mechanism of work between departments and sites, unskilled management and personnel. These are the problems faced by business leaders at all levels. Optimal use of resources implies a responsible attitude to the work of each employee, the desire of all team members to go to the goal. However, it is very difficult to form a team and set up all business processes. This article examines the analysis of the factors influencing the decrease in operational efficiency mentioned above and a number of techniques that, on the contrary, help to achieve sustainable development of the operational efficiency of the enterprise. Often, many managers are skeptical about improving operational efficiency, believing that this is a one-time action aimed at reducing costs in one business process. The article substantiates the need to transform the approach to operational efficiency management, namely from the established "one-time action to a local facility" to a comprehensive one, that is, a "set of measures" covering all areas of the enterprise's activities and aimed at improving work processes from the first minute, reducing costs, increasing labor efficiency and combating production losses.