1. Электронный научный архив УрФУ
  2. 00. Общеуниверситетские коллекции
  3. Магистерские диссертации
Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.urfu.ru/handle/10995/127884
Title: Повышение организационно-технологической зрелости компании в области управления проектами : магистерская диссертация
Other Titles: Increasing the organizational and technological maturity of the company in the field of project management
Authors: Пирогова, М. М.
Pirogova, M. M.
metadata.dc.contributor.advisor: Илышева, М. А.
Ilysheva, M. A.
Issue Date: 2023
Publisher: б. и.
Citation: Пирогова М. М. Повышение организационно-технологической зрелости компании в области управления проектами : магистерская диссертация / М. М. Пирогова ; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Институт экономики и управления, Школа управления и междисциплинарных исследований. — Екатеринбург, 2023. — 119 с. — Библиогр.: с. 107-119 (80 назв.).
Abstract: В данной работе проводится разработка методических подходов и рекомендаций для повышения уровня зрелости компаний в области управления проектами.
In this paper, methodological approaches and recommendations are being developed to increase the level of maturity of companies in the field of project management.
Keywords: МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
MASTER'S THESIS
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЗРЕЛОСТЬ КОМПАНИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ
УРОВНИ ЗРЕЛОСТИ
ОЦЕНКА ЗРЕЛОСТИ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
PROJECT MANAGEMENT
ORGANIZATIONAL MATURITY OF THE COMPANY IN PROJECT MANAGEMENT
MATURITY MODELS
MATURITY LEVELS
MATURITY ASSESSMENT IN THE FIELD OF PROJECT MANAGEMENT
URI: http://elar.urfu.ru/handle/10995/127884
Access: Предоставлено автором на условиях простой неисключительной лицензии
License text: http://elar.urfu.ru/handle/10995/31613
Appears in Collections:Магистерские диссертации

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
m_th_m.m.pirogova_2023.pdf1,75 MBAdobe PDFView/Open
Show full item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.