Развитие инжиниринговой компании в условиях глобальных вызовов: стратегии и перспективы

Abstract

В условиях санкционных ограничений инжиниринговая компания может заметить некоторые изменения в своей деятельности. Она может столкнуться с проблемами доступа к новым технологиям или к отдельным компонентам, которые ранее были закуплены у зарубежных партнеров, но теперь ограничены санкциями. Однако, санкции также могут заставить компанию пересмотреть свои бизнес-модели, поискать новые возможности для сотрудничества, как с российскими, так и зарубежными партнерами. Цель настоящей статьи - рассмотреть возможные стратегии развития инжиниринговой компании на рынке Казахстана с целью выбрать перспективные направления развития и повышения ее эффективности. Результаты исследования позволят определить наиболее перспективные направления развития бизнеса, а также разработать стратегии и тактики для увеличения конкурентоспособности и успешности компании. Статья структурирована следующим образом: в первой части изложены преимущества налоговых требований для российских компаний в Казахстане, вторая часть посвящена возможным стратегиям развития российской инжиниринговой компании в Казахстане, в третьей части обоснованы перспективы развития российской инжиниринговой компании в Казахстане.

Under the conditions of sanctions restrictions, an engineering company may notice some changes in its activities. It may face problems with access to new technologies or to individual components that were previously purchased from foreign partners, but are now limited by sanctions. However, sanctions may also force the company to reconsider its business models, to look for new opportunities for cooperation with both Russian and foreign partners. The purpose of this article is to consider possible strategies for the development of an engineering company in the market of Kazakhstan in order to choose promising areas of development and increase its efficiency. The results of the study will help to identify the most promising areas of business development, as well as develop strategies and tactics to increase the competitiveness and success of the company. The article is structured as follows: the first part outlines the advantages of tax requirements for Russian companies in Kazakhstan, the second part is devoted to possible strategies for the development of a Russian engineering company in Kazakhstan, the third part substantiates the prospects for the development of a Russian engineering company in Kazakhstan.