Diversity Management: Comparative Characteristics of Russian and Foreign Experience

Abstract

Актуальность темы статьи обоснована повышением интереса и внимания российских организаций к подходу Разнообразие и Инклюзивность (Diversity & Inclusion). В статье проводится сравнительный анализ российского и зарубежного опыта в управлении разнообразием персонала. Эффективность диверсификационного менеджмента обусловлена разнообразием взглядов и интересов, умений и навыков сотрудников, а также склонностью компаний находить и удерживать более разнообразные таланты. Для дальнейшего поддержания культуры разнообразия в компании были зафиксированы точки развития диверсификационного менеджмента применительно к сотрудникам, поставщикам и клиентам компании; рассмотрены векторы эффективного управления разнообразием персонала.

The relevance of the topic of the article is justified by the increased interest and attention of Russian organizations to Diversity & Inclusion. The article provides a comparative analysis of Russian and foreign experience in managing the diversity of personnel. The effectiveness of Diversity management is caused by the diversity of employees’ views and interests, skills and abilities, as well as the fact that companies tend to find and retain more diverse talents. In order to further support the culture of diversity in the company, the points of further Diversity management development related to employees, suppliers and customers of the company are fixed; vectors for effective diversity management are considered.