Трансформация бизнес-модели профессиональной спортивной организации

Abstract

The active development of the cybersports industry in the world and the growing interest of sports spectators in esports are forcing traditional professional sports associations to change their current business processes and transform their value proposition. This article examines the possibility of changing the business model of the Russian hockey club «Avtomobilist» by creating a new business unit, a cybersports division. The business model of HC «Avtomobilist» is described according to Osterwalder's canvass, definitions of the sports industry and esports are given and examples of integration of professional sports organizations and cybersports industry subjects are considered.

Активное развитие индустрии компьютерного спорта в мире и растущий интерес зрителей спортивных мероприятий к киберспорту вынуждает традиционные профессиональные спортивные объединения менять текущие бизнес-процессы и трансформировать ценностное предложение. В статье рассмотрена возможность изменения бизнес-модели российского хоккейного клуба «Автомобилист» путем создания новой бизнес-единицы – киберспортивного подразделения. По канве Остервальдера описана бизнес-модель ХК «Автомобилист», даны определения спортивной индустрии, компьютерного спорта и рассмотрены примеры интеграции деятельности профессиональных спортивных организаций и субъектов киберспортивной индустрии.