Институциональная система поддержки магистратуры в России: негосударственные игроки и эффекты их влияния

Abstract

В данной исследовательской статье освещены результаты изучения практик институциональной поддержки преподавателей магистратуры негосударственным субъектом. Отслежены треки внедрения и жизненный цикл образовательного продукта в магистратуре, созданного при поддержке Благотворительного фонда Владимира Потанина – единственного некоммерческого фонда, реализующего программу поддержки студентов и преподавателей магистратуры. Установлено, что в системе централизованного государственного регулирования негосударственная поддержка преподавателей магистратуры вносит значимый вклад в изменение ее роли в высшем образовании. Обозначены контуры долгосрочных эффектов этой поддержки, связанные с формированием среды для развития талантов, повышением образовательных результатов студентов, квалификации преподавателей, а также интеграции магистерских программ в стратегические цели развития университета и региона. Статья будет полезна исследователям высшего образования, преподавателям и руководителям магистерских программ, администраторам вузов, лицам, принимающим решения в области трансформации высшего образования в России.

This paper presents the results of studying non-state actors’ institutional support for masters’ teachers. The authors analyze the tracks of the introduction and a «life cycle» of the master’s educational product created with the support of the Vladimir Potanin Foundation – the only non-commercial organization in Russia which supports students and professors at the master’s level. The study shows that the support for masters’ teachers makes a significant contribution to changing the role of this degree in higher education. There are outlined the long-term effects of supporting masters’ teachers, which are supposed to create an environment for developing talents, improving the educational results of master students, teachers’ advanced training, and integrating master programs into university’s and region’s strategic goals of development. For higher education researchers, for teachers and managers of master programs, for university administrators, and for higher education transformation decision makers in Russia.