Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.urfu.ru/handle/10995/119553
Title: Цифровая трансформация организации на примере СК «Kwon» : магистерская диссертация
Other Titles: Digital transformation of the organization on the example of the SC “Kwon”
Authors: Шахматов, О. Р.
Shahmatov, O. R.
metadata.dc.contributor.advisor: Чеботарева, Г. С.
Chebotareva, G. S.
Issue Date: 2022
Publisher: б. и.
Citation: Шахматов О. Р. Цифровая трансформация организации на примере СК «Kwon» : магистерская диссертация / О. Р. Шахматов ; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Институт экономики и управления, Кафедра систем управления энергетикой и промышленными предприятиями. — Екатеринбург, 2022. — 101 с. — Библиогр.: с. 89-95 (65 назв.).
Abstract: Тренд на цифровизацию экономики существенно меняет экономическую реальность, проникая во все бизнес-процессы компаний. В мировой спортивной индустрии внедрение новейших цифровых инструментов связано, как правило, с повышением качества методик тренировочного процесса, передового анализа разнообразных спортивных показателей. Также цифровизация позволяет упросить процесс организации спортивных мероприятий, взаимодействие с участниками соревнований, в том числе в виртуальном пространстве. На сегодняшний день внедрение цифровых инструментов в сфере физической культуры и спорта в России развито слабо. Несмотря на повсеместную цифровизацию экономики, большая часть спортивных организаций не торопятся внедрять цифровые инструменты. Проблема медленной цифровой трансформации спортивной сферы актуальна по причине непонимания позитивных эффектов такой трансформации и сомнений в их экономической целесообразности. Цель работы – разработка и оценка эффективности проекта цифровой трансформации спортивного клуба «Kwon». Практическая значимость заключается в возможности применения разработанного проекта цифровизации в практике других спортивных клубов, а также последующем масштабировании полученных результатов на различных уровнях: от регионального до федерального.
The trend towards the economy digitalization significantly changes the economic reality, penetrating into all business processes of companies. In the global sports industry, the introduction of the latest digital tools is usually associated with improving the quality of training methods, advanced analysis of various sports indicators. Digitalization also makes it possible to simplify the process of organizing sports events, interaction with participants of competitions, including in virtual space. Nowadays, the introduction of digital tools in the field of physical culture and sports in Russia is poorly developed. Despite the widespread digitalization of the economy, most sports organizations are in no hurry to introduce digital tools. The problem of slow digital transformation of the sports sphere is relevant due to a lack of understanding of the positive effects of such transformation and doubts about their economic feasibility. The purpose of the work is to develop and evaluate the effectiveness of the digital transformation project of the sports club “Kwon”. The practical significance lies in the possibility of applying the developed digitalization project in the practice of other sports clubs, as well as the subsequent scaling of the results obtained at various levels: from regional to federal.
Keywords: МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
MASTER'S THESIS
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
СПОРТИВНЫЙ КЛУБ
ФЕДЕРАЦИЯ
ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА
РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПЕРСПЕКТИВЫ
DIGITALIZATION
DIGITAL TRANSFORMATION
DIGITAL TOOLS
SPORTS CLUB
FEDERATION
PROJECT IMPLEMENTATION
EFFICIENCY CALCULATION
PROSPECTS
URI: http://elar.urfu.ru/handle/10995/119553
Access: Предоставлено автором на условиях простой неисключительной лицензии
License text: http://elar.urfu.ru/handle/10995/31613
Appears in Collections:Магистерские диссертации

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
m_th_o.r.shahmatov_2022.pdf2,14 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.