Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.urfu.ru/handle/10995/116875
Title: Треугольник Энтони при формировании программы восстановления предприятия после процедуры банкротства
Other Titles: ANTHONY TRIANGLE IN THE FORMATION OF THE COMPANY'S RECOVERY PROGRAM AFTER THE BANKRUPTCY PROCEDURE
Authors: Макаров, Л. М.
Makarov, L.
Issue Date: 2022
Publisher: УрФУ
Citation: Макаров Л. М. Треугольник Энтони при формировании программы восстановления предприятия после процедуры банкротства / Л. М. Макаров. — Текст : электронный // Весенние дни науки : сборник докладов Международной конференции студентов и молодых ученых (Екатеринбург, 21–23 апреля 2022 г.). — Екатеринбург : УрФУ, 2022. — C. 390-393.
Abstract: В статье рассмотрены практическое применение треугольника Энтони при управлении задачами. Даны стратегические, тактические и оперативные задачи плана развития предприятия, прошедшего процедуру банкротства и находящегося в посткризисной ситуации.
The article discusses the practical application of the Anthony triangle in task management. The strategic, tactical and operational objectives of the development plan of an enterprise that has passed the bankruptcy procedure and is in a post-crisis situation are given.
Keywords: ТРЕУГОЛЬНИК ЭНТОНИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
ТАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ
ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ
ANTHONY TRIANGLE
STRATEGIC GOALS
TACTICAL TASKS
OPERATIONAL PLAN
CRISIS MANAGEMENT
TASK MANAGEMENT
MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
URI: http://elar.urfu.ru/handle/10995/116875
Conference name: Международная конференция студентов и молодых ученых «Весенние дни науки»
Conference date: 21.04.2022-23.04.2022
ISBN: 978-5-91256-557-1
Origin: Весенние дни науки. — Екатеринбург, 2022
Appears in Collections:Конференции, семинары, сборники

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
978-5-91256-557-1_2022_072.pdf729,8 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.