Принципы кадрового планирования в условиях цифровизации экономики

Abstract

Важной задачей кадровой политики является развитие принципов стратегического управления человеческим капиталом, которые необходимы в период цифровой трансформации предприятий. Среди таких принципов важную роль играет интеграция всех сотрудников в единой цифровой среде с помощью мобильных или иных приложений, которые обеспечивают взаимосвязь, своевременную коммуникацию, трансляцию единых ценностей и культурной «идеологии», формируют возможности для развития персонала, а также поддерживают должный уровень кибербезопасности для сохранения персональных данных и коммерчески важной информации. Целью данной статьи является разработка принципов кадрового планирования при модернизации цифровой инфраструктуры на промышленном производстве. По результатам исследования показано, что цифровые технологии позволяют интегрировать усилия отдельных подразделений компании, а также осуществлять централизованный мониторинг усилий всех компаний группы, которые рассредоточены по центрам ответственности, и формировать отчеты об эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов в режиме реального времени.

An important task of personnel policy is the development of the principles of strategic management of human capital, which are necessary during the period of digital transformation of enterprises. Among these principles, an important role is played by the integration of all employees in a single digital environment using mobile or other applications that provide interconnection, timely communication, broadcast common values and cultural “ideology”, create opportunities for staff development, and also maintain an adequate level of cybersecurity to maintain personal data and commercially sensitive information. The purpose of this article is to develop the principles of personnel planning for the modernization of digital infrastructure in industrial production. According to the results of the study, it is shown that digital technologies make it possible to integrate the efforts of individual divisions of the company, as well as to centrally monitor the efforts of all companies of the group, which are dispersed by responsibility centers, and generate reports on the effectiveness of the main and auxiliary business processes in real time.