Структурно-функциональный подход в управлении человеческими ресурсами

Abstract

В статье представлен современный взгляд на проблему управления человеческими ресурсами через принципы структурно-функционального подхода. Содержательная наполненность деятельности по управлению человеческими ресурсами отличается от любой другой, связанной с управлением персонала тем, что фокусом влияния становятся не количественные (число сотрудников), а качественные характеристики. Современный взгляд на управление человеческими ресурсами отличается от ранее представленных теорий управления ориентацией на структуру организации и функции персонала, которые не просто выполняют свои обязанности, а несут важную миссию развития своего предприятия. Ресурсы предприятия напрямую связаны с уровнем развития персонала, деятельностью каждого специалиста направленную на повышение конкурентоспособности. Структурно-функциональный подход может быть использован не только для обобщения теоретических взглядов на проблему управления, но и успешно применен в практической деятельности современных предприятий.

The article presents a modern view on the problem of human resource management through the principles of the structural-functional approach. The content of human resource management activities differs from any other related to personnel management in that the focus of influence is not quantitative (number of employees), but qualitative characteristics. The modern view of human resource management differs from the previously presented management theories by focusing on the structure of the organization and the functions of personnel, which not only fulfill their duties, but have an important mission of developing their enterprise. The resources of the enterprise are directly related to the level of personnel development, the activities of each specialist aimed at increasing competitiveness. The structural-functional approach can be used not only to generalize theoretical views on the management problem, but also successfully applied in the practice of modern enterprises.