Аналитика и основные особенности франчайзингового бизнеса и прочих функциональных организаций, извлекающих прибыль

Abstract

В работе рассматривается франчайзинг и определяются основные отличия этого типа бизнеса от других видов предпринимательской деятельности. Предприниматель при создании компании становится перед выбором организационной структуры. От этого выбора зависит дальнейшая эффективность конвертации инвестиций и времени в стабильный доход. Рассмотрены виды бизнеса, которые предполагают использование уже созданной и сформированной стратегии, и не требуют наличие опыта построения компании. Приведены их основные организационные характеристики, а также описаны основные особенности и преимущества ведения бизнеса в сравнении с привычными функциональными формами извлечения прибыли.

The work examines franchising and identifies the main differences of this type of business from other types of entrepreneurial activity. An entrepreneur, when creating a company, faces the choice of an organizational structure. The further efficiency of converting investments and time into stable income depends on this choice. The types of business are considered that involve the use of an already created and formed strategy, and do not require experience in building a company. Their main organizational characteristics are given, as well as the main features and advantages of doing business in comparison with the usual functional forms of making a profit are described.