Стратегическое управление вузом на основе инструментов проектного менеджмента : магистерская диссертация

Abstract

Диссертация посвящена анализу и внедрению инструментов стратегического управления вузом на основе проектного менеджмента в системе высшего образования. Автор проводит теоретический разбор стратегий университетов и корпоративного управления проектами. Проведен анализ внешних и внутренних факторов, которые способствуют внедрению проектного менеджмента в университете, таких как: изменения в области государственного управления и молодежной политики, реализации национальных проектов, деятельность научный фондов и т.д. Выполнен разбор проблем, часто встречающиеся в управлении вузом, которые можно избежать, благодаря стратегическому принципу управления. Автор приводит примерный портфель проектов, который необходим для современного университета. Делается вывод о плюсах и минусах использования стратегического управления с применением проектного менеджмента в вузе. Исследователь приводит методологические подходы к организации стратегической деятельности. В итоге был разработан ряд рекомендаций и предложений по созданию управления стратегического развития и проектного менеджмента для регионального вуза. При разработке данных рекомендаций был подробно описана методика создания такого структурного подразделения, определяющая основные цели, задачи и функции, его права и обязанности, что имеет, несомненно, практический эффект.

The thesis is devoted to the analysis and implementation of strategic university management tools based on project management in the higher education system. The author conducts a theoretical analysis of university strategies and corporate project management. The analysis of external and internal factors that contribute to the introduction of project management at the university, such as: changes in the field of public administration and youth policy, the implementation of national projects, the activities of scientific foundations, etc. The analysis of problems that are often encountered in the management of a university, which can be avoided due to the strategic principle of management, is carried out. The author gives an approximate portfolio of projects that is necessary for a modern university. The conclusion is made about the pros and cons of using strategic management with the use of project management at the university. The researcher gives methodological approaches to the organization of strategic activities. As a result, a number of recommendations and proposals were developed for creating a strategic development and project management department for a regional university. When developing these recommendations, the methodology for creating such a structural unit was described in detail, which determines the main goals, tasks and functions, its rights and obligations, which undoubtedly has a practical effect.