Разработка индикативной системы показателей для повышения информационного потенциала холдинга

Abstract

В статье представлена индикативная система конкурентно­сбалансированных показателей, позволяющая оценить разные сферы деятельности промышленных предприятий холдинга с целью повышения его информационного потенциала. Для управления в деятельности металлургических холдингов предлагается объединить учетные и аналитические процедуры, используемые для принятия стратегических решений с целью повышения информационного потенциала. Мониторинг деятельности холдинга основан на данных стратегического управленческого учета и конкурентного анализа. С этой целью авторская индикативная система показателей включает три блока: стратегический, оперативный, тактический. При классификации показателей по уровням управления учитываются следующие моменты: предварительный анализ структурных элементов в составе каждого показателя, рассмотрение триггеров, необходимость экспертной оценки. Результаты проведенных расчетов позволяют по динамике значений показателей выявить положительные тенденции по одним предприятиям и отрицательные – по другим предприятиям холдинга, помогают определить причины роста или снижения интегральной оценки одного металлургического предприятия по сравнению с другим, что повышает эффективность принятия стратегических решений в управлении холдингом. Кроме того, предлагаемая модель позволяет определить допущения ее внедрения для каждого металлургического предприятия, что повышает информационный потенциал всего холдинга.