ФСА как инструмент диверсификации предприятий ОПК (на примере ПАО «МЗИК») : магистерская диссертация

Abstract

Главная цель работы – исследовать вопрос конверсии предприятий оборонно-промышленного комплекса и диверсификации их производственных мощностей. В работе разобраны типичные проблемы, с которыми сталкиваются отечественные предприятия ОПК, выпуская на своих производственных мощностях гражданскую продукцию. Также рассмотрены основные преимущества оборонных производств, которые могут позволить им преодолеть вышеуказанные трудности. В работе приведены основные способы проведения эффективной диверсификации производств, разобраны примеры успешного опыта решения подобных задач. На примере изделия одного из предприятий проведен функционально-стоимостной анализ: выявлены основные группы потребителей и конкурентов, определены потребительские ценности и конкурентоспособная цена изделия. В проектной части разработаны функциональная модель и структурно-элементная схема изделия, составлена структурно-функциональная матрица, сопоставлена стоимость узлов с потребительской ценностью функций, разработана функционально-стоимостная диаграмма. В результате выявлен конструкционный резерв изделия, который может повысить его конкурентоспособность.

The main goal of the work is to study the issue of conversion of enterprises of the military-industrial complex and diversification of their production capacities. The paper examines the typical problems faced by domestic defense industry enterprises that produce civilian products at their production facilities. The main advantages of defense industries that can allow them to overcome the above difficulties are also considered. The paper presents the main methods of effective diversification of production, analyzes examples of successful experience in solving such problems. For example, products of one of the enterprises conducted functional and value analysis: identified key consumer groups and competitors, identified customer value and competitive price products. In the design of the developed functional model and a structural-element driving product composed of a structural-functional matrix associated cost of the nodes with the consumer value functions, developed functional cost diagram. As a result, the structural reserve of the product was identified, which can increase its competitiveness.