Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.urfu.ru/handle/10995/91839
Title: Целеполагание системы менеджмента качества оборонно-промышленного предприятия, как основа конкурентного преимущества
Authors: Хужина, Ю. О.
Метелёв, Д. А.
Issue Date: 2020
Publisher: УрФУ
Citation: Хужина Ю. О. Целеполагание системы менеджмента качества оборонно-промышленного предприятия, как основа конкурентного преимущества / Ю. О. Хужина, Д. А. Метелёв. — Текст: электронный // Физика. Технологии. Инновации : cборник статей VII Международной молодежной научной конференции (Екатеринбург, 18–22 мая 2020 г.). — Екатеринбург : УрФУ, 2020. — C. 115-121.
Abstract: Article about the problems of the quality management system at the military-industrial enterprises. To solve the problems, the objectives of the quality management system according to ISO were defined, according to the heads of organizations and industrial complexes. Based on the analysis, a goal was developed using the "Balanced view of goals" tool.
Статья о проблемах системы менеджмента качества на военно-промышленных предприятиях. Для решения поставленных задач были определены задачи системы менеджмента качества в соответствии с ISO, по словам руководителей организаций и промышленных комплексов. На основе анализа была разработана цель с использованием инструмента «Сбалансированное представление целей».
Keywords: QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
QUALITY MANAGEMENT
ISO
MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEXES
TARGET LOCATION
MILITARY ENTERPRISES
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ISO
ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ КОМПЛЕКСЫ
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
ВОЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
URI: http://elar.urfu.ru/handle/10995/91839
Conference name: VII Международная молодежная научная конференция «Физика. Технологии. Инновации»
Conference date: 18.05.2020-22.05.2020
Origin: Физика. Технологии. Инновации (ФТИ-2020). — Екатеринбург, 2020
Appears in Collections:Конференции, семинары

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
fti_2020_014.pdf495,27 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.