Мотивы профессиональной деятельности и стратегий поведения работников строительной отрасли при внедрениях BIM технологий : магистерская диссертация

Abstract

In conclusion, the main conclusions are presented –in case of innovative changes, it is necessary to form a pilot team consisting of younger engineers and managers with expressed motives for achieving coping strategies for solving problems in stressful situations and a dominant strategy of behavior in conflict of interest, this will be the main factor influencing the success of implementation. Due to the fact that for managers and specialists of older age categories, the dominant motive will be the motive of avoidance and compromise and cooperation as behavioral strategies, which may negatively affect the implementation results due to the concealment of information about the implementation progress.

В работе показано, что при инновационных изменениях необходимо формировать пилотажную команду состоящую из более молодых инженеров и руководителей с выраженными мотивами достижения придерживающихся копинг-стратегий разрешения проблем в стрессовой ситуаций и доминирующей стратегией поведения в конфликте сотрудничество, это и будет основной фактор влияния успешности внедрения. В связи с тем что у руководителей и специалистов более старшей возрастной категорий доминирующим мотивом будут выступать мотив избегания и в качестве стратегий поведения компромисс и сотрудничество, что может негативно повлиять на результаты внедрения в виду сокрытия информаций о ходе внедрения.