Талант-менеджмент через призму «теории поколений» в ГК «ХОМС»

Abstract

В статье рассмотрена проблема взаимодействия талант менеджмента и теории поколений. В качестве объекта исследования была взята организация ГК «ХОМС» один из лидеров на рынке аренды недвижимости в Екатеринбурге. Было изучено: отношение сотрудников к талантменеджменту, актуальность применения талантменеджмента в ГК «ХОМС», учет теории поколений при развитии талантов сотрудников. В ходе исследования были использованы эмпирические методы авторское анкетирование и интервью с руководителем, которые помогли выявить следующие проблемы: нехватка документов, регламентирующих деятельность компании в области талантменеджмента; неосведомленность сотрудников и руководителя о сущности теории поколений и талантменеджмента. Даны рекомендации по удержанию в организации талантливых сотрудников представителей разных поколений.

In this article the problem of interaction of talent management and the theory of generations is considered. The object of the study was taken by the organization GC "HOMS" one of the leaders in the rental market in Yekaterinburg. It was studied: the attitude of employees to talent management, the relevance of the use of talent management in GC "HOMS", as far as the theory of generations is taken into account in the development of talent of employees. In the course of the study, empirical methods were usedauthor's questionnaire and interview with the head. Which helped to identify the following problems: lack of documents regulating the company's activities in the field of talent management; ignorance of employees and managers about the essence of the theory of generations and talent management. Recommendations are given for retaining talented employees from different generations in the organization.