Управление обучением талантливых сотрудников на примере ПАО Сбербанк России

Abstract

В современных условиях экономического развития все большую значимость приобретает задача управления талантливыми сотрудниками. Талантливый сотрудник, обладающий широким карьерным потенциалом, является залогом успешности работы компании, а также показателем эффективности деятельности компании. Действующая система управления талантами в организации – это возможность для сотрудника сделать хорошую карьеру, выявить свои скрытые таланты, продвинуться по карьерной лестнице, быстро приспособиться к новым условиям бизнеса, меняющимся технологиям и инструментам, получить новые знания, а также развить свои навыки и умения. Новые организационные стратегии в направлении развития талантливых сотрудников требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента и мотивационных процессов: карьерный рост, развитие и обучение становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Целью статьи является выявление и конкретизация критериев определения талантливых сотрудников на этапе подбора персонала и изучение опыта профессионального развития талантливых сотрудников в ПАО «Сбербанк». В ходе исследования были изучены следующие документы: Положение «Система управления талантами в ПАО «Сбербанк»»; Положение «Кадровая политика в области вознаграждения и квалификационных требований к ключевым работникам ПАО «Сбербанк России»». Проведено анкетирование сотрудников организации с целью анализа системы развития талантливых сотрудников, особенностей реализации данной программы в организации, выявления достоинств и недостатков, сильных и слабых сторон системы обучения персонала. По результатам исследования разработаны мероприятия, которые рекомендуется внедрить в организацию.

In modern conditions of economic development, the task of managing talented employees is becoming increasingly important. A talented employee with a wide career potential is the key to the company's success, as well as an indicator of the company's performance. The current talent management system in the organization is an opportunity for an employee to make a good career, identify their hidden talents, move up the career ladder, quickly adapt to new business conditions, changing technologies and tools, gain new knowledge, and develop their skills and abilities. New organizational strategies for the development of talented employees require significant adjustments to the system of personnel management and motivational processes: career growth, development and training become a key element of the personnel management process. The purpose of the article is to identify and specify criteria for determining talented employees at the recruitment stage and to study the experience of professional development of talented employees in Sberbank. The study examined the following documents: Regulations " talent management System in Sberbank»»; Regulation "Personnel policy in the field of remuneration and qualification requirements for key employees of Sberbank of Russia". A survey of employees of the organization was conducted in order to analyze the system of development of talented employees, features of the implementation of this program in the organization, to identify the advantages and disadvantages, strengths and weaknesses of the personnel training system. Based on the results of the study, measures have been developed that are recommended to be implemented in the organization.