Управление рисками металлургического предприятия : магистерская диссертация

Abstract

Risk control, or risk management, is the process of making and executing management decisions that minimize the adverse impact of losses caused by accidental events on the enterprise. Risk management is an integrated part of total management. A concept of acceptable risk, which involves striving for risk reduction to a safe level, is at the core of all practical risk management measures. According to recent theoretical researches, one of the most objective fundamental factors when considering risks is enterprise and product life cycles. One of the well-known rational cycles of the development of social-economic enterprises is I.Adizes’s life cycle model consisting of 10 stages. The author’s intention to successfully manage an enterprise is that at the beginning it is necessary to determine at what stage of development the enterprise is located, and then develop management decisions. Moreover, it is possible to specify the most typical risks and draw up the guidance for risk impact reduction for each of ten stages depending on the type of the enterprise. The purpose of this work is to use I.Adizes’s enterprise life cycle model to assess and select ways for reduction of metallurgical enterprise operation risk. As a test of the approach proposed, recommendations for minimizing enterprise risk were developed for a typical enterprise, taking into account the life cycle of the iron and steel industry.

Управление риском, или риск-менеджмент – процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию убытков, вызванных случайными событиями. Риск-менеджмент – составная часть общего менеджмента. В основе всех практических мероприятий по управлению риском лежит концепция приемлемого риска, которая заключается в стремлении к снижению риска до безопасного уровня. Как указывают последние теоретические исследования, одним из максимально объективных базовых факторов при изучении рисков является жизненный цикл организации и жизненный цикл выпускаемой продукции. Одним из известных рациональных циклов развития социально-экономических организаций является модель жизненного цикла И.Адизеса, состоящая из десяти этапов. Установка автора на успешное управление организацией заключается в том, что вначале необходимо определить на каком этапе развития находится организация, а затем разрабатывать управленческие решения. Причём, каждому из десяти этапов, в зависимости от типа предприятия, можно указать наиболее характерные риски и наметить направления снижения влияния данных рисков. Целью данной работы является применение модели жизненного цикла организации И.Адизеса для оценки и выбора путей снижения риска работы металлургического предприятия. В качестве апробации предложенного подхода, для типичного предприятия разработаны рекомендации по минимизации риска предприятии с учётом этапа жизненного цикла чёрной металлургии.