Современные методологии разработки программного обеспечения Scrum и Kanban

Abstract

This article discusses the choice of flexible methodologies for creating software. The key points of two of the methodologies are considered: Scrum and Kanban, their comparative analysis is carried out. Based on it, the main groups of differences between Scrum and Kanban are formulated. The definitions and main characteristics of these methodologies are given. The components of these methodologies are separately understood. The organizational aspects of the successful implementation of Scrum and Kanban in project management are disclosed. The article is important for those who are directly involved in the field of information technology, since the use of these methodologies will overcome the classic shortcomings of project management: the lack of coherent work within the team, failure to meet the planned plans, duplication of tasks within the units, etc.

Данная статья посвящена вопросам выбора гибких методологий для создания программного обеспечения. Рассмотрены ключевые моменты двух из методологий: Scrum и Kanban, проведен их сравнительный анализ. На его основе формулируются основные группы различий между Scrum и Kanban. Даются определения и основные характеристики данных методологий. Отдельно разбираются компоненты этих методологий. Раскрыты организационные аспекты успешной реализации Scrum и Kanban в управлении проектами. Статья важна для тех, кто напрямую связан со сферой информационных технологий, так как использование данных методологий позволит преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д.