Оптимизация расходов организации в условиях кризиса

Abstract

В условиях современной финансово-экономической ситуации многим компаниям приходится искать пути «выживания». В такой период зачастую ухудшается финансово-экономическое положение компаний, большинство из них начинают стремительно снижать свои расходы, называя это «оптимизацией». Но действительно ли оптимизация расходов это лишь их прямое снижение? В статье рассматриваются возможные пути оптимизации расходов компании в условиях финансового кризиса. Проблема оптимизации расходов в условиях кризиса актуальна для большинства российских компаний. На сегодняшний день, в связи с ростом процентных ставок по кредитам, удорожанием стоимости материалов, топлива, сырья и прочего, расходы компаний возрастают в разы. Отсюда возникает высокая себестоимос ть продукции, которая, в последствии, снижает ее конкурентоспособность. Анализируя свое текущее положение руководство компании судорожно применяет меры по снижению расходов: кто-то массово сокращает штат, кто-то снижает уровень заработной платы сотрудников, кто-то стремится диверсифицировать свое производство… Руководству компании необходимо, в первую очередь, на постоянной основе анализировать информацию о производственных расходах и оценивать принятые меры по их снижению, так как, например, сократив расходы за счет нарушения технологического процесса, снижается качество продукции, что влечет за собой снижение спроса среди покупателей – потребитель не захочет купить товар низкого качества. Практически на любом предприятии, благодаря оптимизации, можно уменьшить расходы без ущерба для его работы. Оптимизация расходов – это некая эффективность расходов, которая подразумевает, что каждый потраченный рубль должен принести прибыль. Оптимизация напрямую связана с четким планированием, постоянным контролем и своевременным анализом расходов.