Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10995/55235
Title: Некоторые аспекты количественной оценки эффективности ремонтов на металлургическом предприятии
Other Titles: Some aspects of quantitative evaluation of repairing efficiency at metallurgical enterprises
Authors: Бояркин, Д. Н.
Новиков, Н. И.
Boyarkin, D. N.
Novikov, N. I.
Issue Date: 2010
Publisher: УрФУ
Citation: Бояркин Д. Н. Некоторые аспекты количественной оценки эффективности ремонтов на металлургическом предприятии / Д. Н. Бояркин, Н. И. Новиков // Вестник УГТУ - УПИ. Серия экономика и управление. — 2010. — № 6. — С. 21-26.
Abstract: Предложена методика проектирования организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение технико-экономических показателей работы ремонтной службы металлургического предприятия с применением методов корреляционного и регрессионного анализов. Применение методики обуславливает возможность количественной оценки удельных затрат на единицу нормативной трудоемкости ремонта оборудования.
The authors come out with the methodology of organizational and technical tasks designing aimed at improvement of technical and economic indicators of repairing service departments at metallurgical enterprises using correlation and regress analysis methods. The application of this methodology stipulates the possibility of quantitative evaluation of cost per unit of normative labour content of equipment repairing.
Keywords: REPAIRING COST PER UNIT
CORRELATION COEFFICIENTS
QUANTITATIVE AND QUALITATIVE ANALYSIS
EQUATION CREDIBILITY
MATHEMATICAL MODEL
УДЕЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА РЕМОНТ
КОЭФФИЦИЕНТЫ КОРРЕЛЯЦИИ
КАЧЕСТВЕННЫЙ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ
ДОСТОВЕРНОСТЬ УРАВНЕНИЯ
МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
URI: http://hdl.handle.net/10995/55235
ISSN: 2071-5692
Origin: Вестник УГТУ–УПИ. Серия экономика и управление. — 2010. — № 6
Appears in Collections:Вестник УрФУ. Серия экономика и управление

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
vestnik_2010_6_003.pdf381,82 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.