Эффекты взаимодействия ресурсных подсистем как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

Abstract

Непрерывно возрастающая конкуренция ставит руководство организаций перед необходимостью создания новых конкурентных преимуществ, соответствующих принципам динамичности и долгосрочности. В этом смысле внутрифирменные ресурсы предприятия обладают высоким потенциалом возможностей, на что указывает ресурсная теория. Настоящая статья посвящена раскрытию потенциала ресурсов организации для целей повышения конкурентоспособности предприятия. Целью исследования является обоснование эффектов ресурсных взаимодействий как фактора конкурентоспособности предприятия. Предметом исследования выступают эффекты внутрифирменных ресурсных взаимодействий, производящие рост уровня конкурентоспособности предприятия. Методологическую основу исследования составляют системный и динамический подходы. Научная новизна определяется тем, что развиты положения теории системного ресурса Г.Б. Клейнера, в частности теоретически обоснована правомерность использования экономической категории «ресурсные взаимодействия», выявлены существенные предпосылки их возникновения, выдвинута идея о ключевой роли интеллектуальных ресурсов как функционального ядра ресурсных подсистем, а также обнаружены и систематизированы эффекты взаимодействия ресурсных подсистем предприятия. Значительное внимание в статье уделяется раскрытию положительного действия этих эффектов, приводящего к ускорению качественного роста смежных ресурсных подсистем и целостного ресурсного комплекса организации. Разработана динамическая модель повышения конкурентоспособности предприятия, отражающая эффекты взаимодействия ресурсных подсистем предприятия. Результаты исследования позволяют сделать вывод о факторном влиянии указанных эффектов на конкурентоспособность предприятия. Теоретическая ценность итогов исследования выражается в обнаружении и обосновании нового внутрифирменного фактора конкурентоспособности. Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты и выводы могут быть использованы руководством предприятий при разработке стратегии управления конкурентоспособностью.

Constantly increasing competition lays corporate management under a necessity to create competitive advantages, in accordance with the principles of dynamism and durability. In this sense, the internal resources of an enterprise have high potential, as indicated by the resource-based theory. This article is devoted to uncovering the internal resources potential for the purpose of enhancing enterprise competitiveness. The aim of the research is to justify the effects of internal resource interactions as an enhancement factor for enterprise competitiveness. The subject of the research is the effects of internal resource interactions which encourage enterprise competitiveness growth. The methodological basis of the research is constituted by systemic and dynamic approaches. Scientific novelty stems from developing the relevant aspects of the system resource theory proposed by G.B. Kleiner. In particular, the research theoretically determines the appropriate use of the economic category “resource interaction”, identifies essential conditions for resource interactions, puts forward the idea of the key role of intellectual resources as the functional basis of the resource subsystems. It also explores and systematizes the effects of internal resource subsystems interactions. The study gives considerable attention to describing positive influence of these effects on high-quality growth related to the resource subsystems and the integrated resource complex of the enterprise. The paper presents a system dynamics model for improving competitiveness of the organization, reflecting the effects forcing enterprise resource development. The results of the research lead to a conclusion that the effects of internal resource subsystems interactions impact enterprise competitiveness. The theoretical significance of the research findings is that a new internal factor of enterprise competitiveness growth has been discovered and analyzed. The practical significance of the study is that its results and conclusions can be used by corporate management in developing a competitiveness strategy.