Оценка конкурентоспособности множества предприятий

Abstract

В статье рассматриваются практические аспекты оценки и анализа конкурентоспособности предприятий на основе динамического подхода. Изложены основные положения динамического подхода к оценке конкурентоспособности предприятий, приведен математический аппарат и алгоритм анализа. Показано, что оценка конкурентоспособности любой компании может быть сведена к оценке ее операционной эффективности и стратегического позиционирования. При этом операционная эффективность может быть охарактеризована показателями прибыльности, а стратегическое позиционирование характеризуется объемами выручки компании. Автор обосновывает, что максимально объективная оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта должна основываться на оценке обоих источников конкурентоспособности. При этом репрезентативность массива исходных данных предложено обеспечивать за счет анализа динамики ретроспективных показателей. Сформулированы методологические и методические преимущества динамического подхода по сравнению с традиционными методами оценки конкурентоспособности предприятий. Показано, что применение для оценки конкурентоспособности множества предприятий динамического метода в первоначальной конфигурации может обуславливать высокую трудоемкость исследований. Исходя из этого, автором предлагается алгоритм перекрестной оценки конкурентоспособности множества компаний, не требующий значительных трудозатрат. Предложена математическая модель, позволяющая осуществлять экспресс-оценку конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с использованием основных принципов динамического подхода к оценке конкурентоспособности предприятий. Осуществлена апробация предложенного метода в ходе оценки конкурентоспособности крупнейших предприятий Свердловской области. Показано, что в отличие от традиционных рейтингов, которые, как правило, основываются только на одном показателе (чаще всего - выручке или капитализации хозяйствующего субъекта), взятом за один отчетный период, ранжирование компаний методом перекрестной оценки эффективности в рамках динамического подхода является более точным инструментом оценки их конкурентоспособности.

The article discusses practical aspects of evaluation and analysis of the competitive position of enterprises on the basis of the dynamic approach. It outlines the fundamentals of the dynamic approach to the assessment of the competitiveness of enterprises and presents the mathematical apparatus and algorithm of the analysis. It is shown that the competitiveness of any company can boil down to evaluating its operating efficiency and strategic positioning. Operating efficiency can be characterized by profitability and strategic positioning is characterized by the revenue of the company. The author argues that the most objective evaluation of the competitiveness of a business should be based on the evaluation of the both sources of competitiveness. The representativeness of the source array data can be ensured by retrospective analysis of the dynamics of indicators. Methodological and methodical advantages of the dynamic approach in comparison with traditional methods of assessing the competitiveness of enterprises are explained. It is shown that the application of the dynamic method to evaluating of the competitiveness of several enterprises in its traditional configuration could make the research too labourious. The author proposes an algorithm of cross-evaluation of the competitiveness of many companies that does not require significant effort. The proposed method was tested in assessing the competitiveness of several major enterprises of the Sverdlovsk region. It is shown that in contrast to traditional ratings, which are, as a rule, based on one indicator only (usually the revenue or capitalization of the business) during one accounting period, the ranking of companies by the method of cross-efficiency evaluation is a more accurate tool to assess their competitiveness.