Факторы инновационного потенциала персонала предприятий в управлении региональным инвестиционным процессом

Abstract

Статья посвящена совершенствованию теоретических подходов к управлению инновационным потенциалом персонала предприятия. Качество трудовых ресурсов оказывает непосредственное влияние на конкурентоспособность предприятия, региона и национальной экономики в целом. Для решения проблемы привлечения иностранных инвестиций в регион особое внимание следует уделять инновационной активности персонала предприятий. Цель исследования - сформулировать концепцию циклического управления уровнем инновационного потенциала персонала. Для достижения поставленной цели в работе использованы методы анализа и синтеза, элементы системно-структурного подхода, метод графического моделирования для описания системы управления. Для оценки человеческого потенциала предприятия предложено использовать адаптированную методику по расчету индекса развития человеческого потенциала, разработанную в рамках Программы развития ООН. В статье проанализированы понятия «человеческий капитал», «человеческий потенциал» и предложено комплексное понятие «уровень инновационного потенциала персонала предприятия», их объединяющее. Предложены модель цикла изменений качества управления уровнем инновационного потенциала персонала предприятия и система управления процессом его повышения. Организация циклического подхода к управлению инновационным потенциалом персонала предприятий региона позволит повысить качество управления с достижением положительного синергетического эффекта. Данный подход предлагается учитывать при принятии управленческих решений руководителями предприятий, а также представителями региональных органов власти при разработке мероприятий, воздействующих на уровень инвестиционной привлекательности субъекта Федерации. Критерием качества управления является максимальный уровень согласования целей и интересов различных субъектов, взаимодействующих в циклическом процессе инновационного развития персонала предприятий в общей системе регионального управления.

The article is devoted to improving theoretical approaches to the management of the innovative potential of factory personnel. Quality of human resources has a direct impact on the competitiveness of enterprises, the region and the national economy as a whole. Special attention should be paid to the innovative activity of the personnel of enterprises to solve the problem of attracting foreign investors in the region. The purpose of research is to formulate the concept of cyclic control over the level of innovation potential in staff. To achieve this goal we used the method of analysis and synthesis, elements of the system-structural approach, the graphical modeling method to describe the control system. We propose using an adapted methodology for the calculation of the Human Development Index developed by the United Nations Development Programme to assess the human potential of the enterprise. The paper analyzes the concept of “human capital”, “human potential”, and we propose using a complex umbrella concept of the “level of innovative potential of enterprise personnel”. The cyclic model of changes in the quality management of the plant personnel innovation potential level and process control system of its increase are offered. Organization of the cyclic approach to managing innovation potential in personnel of companies in the region will enhance quality management with the achievement of positive synergies. This approach should be taken into account in decision-making by enterprises, as well as by regional officials when developing activities that affect the level of investment attractiveness of Russia’ regions. The key quality management criterion is the harmonization of goals and interests of different actors interacting in a cyclic process of factory personnel innovation development in the overall regional management system.