Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10995/55056
Title: Попередельное сегментирование производственной деятельности предприятий медной промышленности для целей анализа их внутренней экономической среды
Other Titles: Brunch segmentation of production activities of the copper industry for analysis of their internal economic environment
Authors: Баженов, О. В.
Bazhenov, O. V.
Issue Date: 2014
Publisher: УрФУ
Citation: Баженов О. В. Попередельное сегментирование производственной деятельности предприятий медной промышленности для целей анализа их внутренней экономической среды / О. В. Баженов // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. — 2014. — № 2. — С. 4-16.
Abstract: Анализ производственной деятельности является неотъемлемой частью анализа внутренней экономической среды предприятия, который, в свою очередь, позволяет оценить соответствие направления развития компании стратегическим ориентирам. В данной публикации автор рассматривает методику анализа производственной деятельности предприятий медной промышленности, разработанную на основе ее попередельного сегментирования.
Analysis of industrial activities is an integral part of the analysis of domestic economic environment of the company, which in turn allows to assess compliance of development’s directions of their strategic targets. In this paper, the author examines the methodics for analyzing production activities of the copper industry, developed on the basis of its beunch segmentation.
Keywords: АНАЛИЗ
ВНУТРЕННЯЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА
ПРЕДПРИЯТИЯ МЕДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ПЕРЕДЕЛ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ANALYSIS
INTERNAL ECONOMIC ENVIRONMENT
COPPER INDUSTRY
BRUNCH
INDUSTRIAL ACTIVITY
URI: http://hdl.handle.net/10995/55056
ISSN: 2071-5692
Origin: Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. — 2014. — № 2
Appears in Collections:Вестник УрФУ. Серия экономика и управление

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
vestnik_2014_2_001.pdf331,5 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.