Человеческий фактор в функционировании «думающего предприятия» («lean thinking»)

Abstract

Статья посвящена анализу влияния принципов концепции «бережливого производства» на философию управления бизнесом. Любое свое решение топ-менеджер должен донести со всей ясностью до сотрудников компании и получить обратную связь. Преуспевающие компании понимают всю важность сотрудничества со своим коллективом. Так как коллектив является главным активом предприятия, то топ-менеджмент должен направить свои действия на воспитание лояльного сотрудника и создание корпоративного (командного) духа. Персонал не просто механизм достижения цели, а думающий актив предприятия. Следуя принципам управления концепции «бережливого производства», компания становится «думающей». В статье рассмотрены взаимосвязь стиля руководителя и методика управления как механизм управления деловой активности организации. Также в статье приведены цикл Деминга и треугольник Джойнера как методы внутрифирменной программы обучения (воспитания) сотрудников компании.

This article includes the analysis of influence the "Lean Production" conception. Topmanager should any his decision to employees of company and gets the feedback. The successful companies understand the importance with the employee’s communication. The staff is the main active of organization, and that is why, the top - management should direct actions on the education loyal employee and the creation of a corporate (team) spirit. The staff is the "thinking" enterprises active, but not the mechanism of achieving goal. Company come the "thinking" following the management principles of the "Lean Production" conception. The article includes correlation between of the management style and methodology as management mechanism of business organization. Also "Deming Cycle" and "Triangle of Joiner" like a method of in-house training programs (education) in the company.