Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10995/55054
Title: Человеческий фактор в функционировании «думающего предприятия» («lean thinking»)
Other Titles: The human factor in the functioning of “lean thinking”
Authors: Сафронова, К. О.
Safronova, K. O.
Issue Date: 2014
Publisher: УрФУ
Citation: Сафронова К. О. Человеческий фактор в функционировании «думающего предприятия» («lean thinking») / К. О. Сафронова // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. — 2014. — № 1. — С. 150-157.
Abstract: Статья посвящена анализу влияния принципов концепции «бережливого производства» на философию управления бизнесом. Любое свое решение топ-менеджер должен донести со всей ясностью до сотрудников компании и получить обратную связь. Преуспевающие компании понимают всю важность сотрудничества со своим коллективом. Так как коллектив является главным активом предприятия, то топ-менеджмент должен направить свои действия на воспитание лояльного сотрудника и создание корпоративного (командного) духа. Персонал не просто механизм достижения цели, а думающий актив предприятия. Следуя принципам управления концепции «бережливого производства», компания становится «думающей». В статье рассмотрены взаимосвязь стиля руководителя и методика управления как механизм управления деловой активности организации. Также в статье приведены цикл Деминга и треугольник Джойнера как методы внутрифирменной программы обучения (воспитания) сотрудников компании.
This article includes the analysis of influence the "Lean Production" conception. Topmanager should any his decision to employees of company and gets the feedback. The successful companies understand the importance with the employee’s communication. The staff is the main active of organization, and that is why, the top - management should direct actions on the education loyal employee and the creation of a corporate (team) spirit. The staff is the "thinking" enterprises active, but not the mechanism of achieving goal. Company come the "thinking" following the management principles of the "Lean Production" conception. The article includes correlation between of the management style and methodology as management mechanism of business organization. Also "Deming Cycle" and "Triangle of Joiner" like a method of in-house training programs (education) in the company.
Keywords: БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
«ДУМАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ»
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
КОНЦЕПЦИЯ
LEAN PRODUCTION
LEAN THINKING
OPERATIONAL MANAGEMENT
STRATEGIC MANAGEMENT
PRODUCTION MANAGEMENT
CONCEPTION
URI: http://hdl.handle.net/10995/55054
ISSN: 2071-5692
Origin: Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. — 2014. — № 1
Appears in Collections:Вестник УрФУ. Серия экономика и управление

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
vestnik_2014_1_015.pdf308,67 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.