Метод аутсорсинга и опыт выведения непрофильных активов в ОАО «Первоуральский новотрубный завод»

Abstract

В статье предлагаются результаты практического применения одного из методов управления целостностью предприятия - выделения непрофильных процессов в аутсорсинг. Реструктуризация предприятия при этом рассматривается с позиции разрабатываемого автором целостного подхода. Предложен инструментарий выбора процессов предприятия в форме матриц компетенций предприятия и SWOT-анализа. Результативность реструктуризации оценивается как соотношение выгод и рисков.

The article reports about the results of implementation of one of the methods to manage company integrity - outsourcing of non-core assets. Company restructuring is seen from the view point of integral approach developed by the author. The choice of such processes is done by means of competence matrices and SWOT-analysis. The restructuring efficiency is assessed as a profits/risks ratio.