Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.urfu.ru/handle/10995/54855
Title: | Метод аутсорсинга и опыт выведения непрофильных активов в ОАО «Первоуральский новотрубный завод» |
Other Titles: | Outsourcing method and elimination of non-core assets at JSC 'Pervouralsky Novotrubny Plant' |
Authors: | Крылатков, П. П. Krylatkov, P. P. |
Issue Date: | 2012 |
Publisher: | УрФУ |
Citation: | Крылатков П. П. Метод аутсорсинга и опыт выведения непрофильных активов в ОАО «Первоуральский новотрубный завод» / П. П. Крылатков // Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. — 2012. — № 2. — С. 47-57. |
Abstract: | В статье предлагаются результаты практического применения одного из методов управления целостностью предприятия - выделения непрофильных процессов в аутсорсинг. Реструктуризация предприятия при этом рассматривается с позиции разрабатываемого автором целостного подхода. Предложен инструментарий выбора процессов предприятия в форме матриц компетенций предприятия и SWOT-анализа. Результативность реструктуризации оценивается как соотношение выгод и рисков. The article reports about the results of implementation of one of the methods to manage company integrity - outsourcing of non-core assets. Company restructuring is seen from the view point of integral approach developed by the author. The choice of such processes is done by means of competence matrices and SWOT-analysis. The restructuring efficiency is assessed as a profits/risks ratio. |
Keywords: | INDUSTRIAL ENTERPRISE INTEGRITY NON-CORE PROCESS OUTSOURCING BENCHMARKING ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЦЕЛОСТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕПРОФИЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ АУТСОРСИНГ БЕНЧМАРКИНГ |
URI: | http://elar.urfu.ru/handle/10995/54855 |
ISSN: | 2071-5692 |
Origin: | Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. — 2012. — № 2 |
Appears in Collections: | Вестник УрФУ. Серия экономика и управление |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
vestnik_2012_2_005.pdf | 527,23 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.